Le développement de logiciels et d’applications est devenu un élément essentiel de la réussite de toute entreprise, peu importe le secteur d’activité. Les entreprises étant de plus en plus interconnectées, elles doivent être en mesure de développer et déployer des logiciels rapidement et efficacement. Pour ce faire, elles doivent adopter des pratiques et des stratégies de développement qui leur permettront d’accélérer leur processus Dev. Dans cet article, nous allons explorer les meilleures pratiques et méthodes que les entreprises peuvent utiliser pour optimiser le cycle de développement de leurs logiciels et applications.
Stratégie DevOps et DevSecOps
DevOps et DevSecOps sont deux stratégies conçues pour aider les entreprises à améliorer leurs performances logicielles et applicatives. DevOps se concentre sur l’accélération du processus de développement, tandis que DevSecOps se concentre sur la garantie de la sécurité des logiciels et des applications en cours de développement.
La première étape de la mise en œuvre d’une stratégie DevOps consiste à…créer une culture DevOps. Il s’agit ni plus ni moins de réunir les différents départements de l’entreprise (développement, les opérations, la sécurité et les tests…) et de les faire travailler ensemble pour créer un processus de développement unifié. Ce processus doit être conçu pour être aussi efficace et automatisé que possible.
La deuxième étape d’une stratégie DevOps consiste à utiliser des outils qui peuvent aider à automatiser le processus de développement. Ces outils peuvent inclure des fonctionnalités de surveillance et de journalisation, d’intégration/déploiement continus ou d’analyse de code. Grâce à ces outils, les équipes peuvent réduire la quantité de travail manuel nécessaire et donc améliorer la vitesse globale du processus de développement.
Enfin, une stratégie DevSecOps doit être mise en œuvre pour assurer la sécurité des logiciels et des applications en cours de développement. Cela implique la mise en œuvre de mesures de sécurité telles que des analyses de vulnérabilité ou des tests de pénétration. Ce faisant, les entreprises peuvent s’assurer que leurs logiciels et applications sont sécurisés et conformes aux réglementations et normes du secteur.
La méthode agile
La méthode Agile est une autre stratégie largement répandue et éprouvée pour accélérer le développement des logiciels et applications. Elle repose sur l’idée d’un développement itératif et incrémentiel, où les équipes développent, testent et déploient continuellement des logiciels sur des cycles courts.
Le principal avantage de la méthode Agile est qu’elle permet aux équipes d’identifier et de résoudre rapidement tout problème survenant au cours du processus de Dev. Cela contribue à réduire le temps consacré au débuggage et aux tests, et permet aux équipes de se concentrer sur le développement de nouvelles fonctionnalités.
La méthode Agile encourage également la collaboration entre les équipes, avec l’organisation de réunions régulières et de sessions feedback pour agir rapidement, et donc gagner du temps dans le processus de développement.
La démarche Accelerate
Les nouvelles méthodes, comme la démarche Accelerate, requièrent souvent une évolution de la culture et des capacités que les entreprises doivent maîtriser. Cette approche consiste à décomposer le processus de développement en petites parties gérables et à se concentrer sur l’achèvement de chaque partie dans les meilleurs délais.
Dans un premier temps, on identifie les tâches les plus importantes qui doivent être réalisées. Cela permet de s’assurer que l’équipe verrouille le cœur du projet.
La deuxième étape consiste à utiliser le plus possible l’automatisation, toujours pour éliminer les étapes manuelles et réduit le temps nécessaire à l’exécution des tâches à faible valeur ajoutée.
La troisième étape consiste à utiliser des KPI pour mesurer la performance du processus de développement, identifier les éventuels problèmes et prendre les mesures correctives nécessaires pour fluidifier le processus de développement.
L’organisation des équipes de développement
L’organisation des équipes de développement est un autre facteur qui peut avoir un impact significatif sur la rapidité d’un processus de développement. Cela peut paraître évident, mais il est bon de le rappeler : les équipes doivent être organisées de manière à pouvoir travailler ensemble rapidement et efficacement.
Une façon d’y parvenir est d’organiser les équipes autour de tâches spécifiques. Cela permet non seulement aux développeurs de se concentrer sur leur domaine d’expertise, mais également de produire un travail de meilleur qualité…
Il est également possible de faire travailler les acteurs du projet en « équipes interfonctionnelles ». Cela implique que différents métiers travaillent ensemble sur un même projet, toujours dans l’idée de collaborer plus efficacement et de pouvoir identifier rapidement tout problème pouvant survenir au cours du processus de développement.
Les KPI de la performance logicielle : Comment mesurer la performance ?
Le pilotage de la performance est devenu en quelques années l’une des priorités des entreprises, et le développement logiciel n’y échappe pas. Mesurer la performance d’un processus de développement est donc une très bonne idée…
Il vous est possible de mettre en place des KPI de performance logicielle qui incluront des mesures telles que la vitesse de développement, le nombre de bugs trouvés ou le nombre de fonctionnalités développées.
Une façon de mesurer ces indicateurs clés de performance est de les rassembler sous forme d’un tableau de bord. Ce dernier permet ainsi aux équipes de rapidement identifier les problèmes qui causent des retards et de prendre des mesures correctives.